Activity-Based Management（ABM，作业/活动基础管理）：一种管理方法，基于对企业各项“活动（activities）”及其成本动因（cost drivers）的分析，来改进流程、优化资源配置、降低成本并提升价值创造。常与 Activity-Based Costing（ABC，作业/活动基础成本法）配套使用。
（在不同语境下也可能泛指“以活动为核心的管理”，但在商业管理领域最常见的是以上含义。）
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We use activity-based management to find which steps waste time.
我们使用作业（活动）基础管理来找出哪些步骤在浪费时间。
By linking overhead costs to specific activities, activity-based management helped the company redesign its process and improve profitability.
通过把间接成本与具体活动对应起来，作业（活动）基础管理帮助公司重新设计流程并提升了盈利能力。
该术语由 activity-based（基于活动的） + management（管理）构成，兴起于20世纪8090年代管理会计与流程改进浪潮中；其核心思想是：与其只按部门或产品“粗分摊”成本，不如追踪“做了哪些活动、为什么发生、由什么驱动”，从而用信息支持管理决策与持续改进。
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